Международная конкуренция в горнодобывающей отрасли: стратегии и перспективы роста

perevod.egotranslating.com

Конкуренция между национальными и транснациональными субъектами мировой экономики, делящими между собой один из важнейших её секторов – горную промышленность, с каждым годом растет. В 2021 году стоимость отрасли составляла 1,84 трлн $. Учитывая её бурный рост при CAGR в 12,5%, уже к 2026 году следует ожидать повышения цены до 3,36 трлн $.

Гораздо важнее, что горнодобывающая промышленность обеспечивает всех нас столь необходимыми для любой хозяйственной деятельности полезными ископаемыми. Вот почему экономическое соперничество между участниками рынка оказывает влияние на международную политику, экономику отдельных стран и регионов мира, социальный климат во многих точках нашей планеты и непосредственно на экологию.

Стратегии международной конкуренции

Современные методы ведения конкурентной борьбы на международном рынке основываются на достижении и использовании ряда важных экономических преимуществ. Так как они часто тесно связаны между собой и вдобавок определяют многие недостатки компании, то требуется проведение оптимизации всего набора преимуществ и недостатков для вывода предприятия на уровень конкурентоспособности.

Анализ и выбор оптимальных стратегий для горнодобывающих компаний

Специалисты в области горной промышленности выделяют ряд важных положений:

• В основе конкурентной борьбы должна лежать стратегия лидерства по издержкам – один из видов стратегий ценообразования, применяемый при условии наличия устойчивого превосходства по уровню издержек над конкурирующими субъектами рынка. Стратегический анализ издержек направлен на выявление различий в затратах конкретной фирмы и ее конкурентов. Такой подход обязательно будет ставить целью повышение экономической эффективности процесса добычи полезных ископаемых.
• С целью удержания конкурентного преимущества должна быть предусмотрена модернизация производственного процесса на основе привлекаемых инвестиций, а также реорганизация элементов, формирующих стоимость компании.
• В основу выбора наиболее оптимальной стратегии необходимо положить методы экономико-математического моделирования для нахождения лучшего варианта решения проблемы.

Конкурентное преимущество и уникальные возможности

Ключевыми элементами в плане получения конкурентного преимущества выступают базовый актив, доступ к современному оборудованию и технологиям. Однако на всё это воздействуют вопросы безопасности работающего персонала и необходимость уменьшения влияния на окружающую среду. В последние десятилетия весомость последнего фактора возросла.

Так как добыча горных минеральных ресурсов носит в обществе глобальный характер, опирающийся на реальные залежи, то для наглядности рассмотрим ресурсный и производственно-технический потенциал некоторых наиболее характерных государств мира, в большей степени определяющий конкурентные преимущества задействованных на их территориях компаний:

• Канада, США, Бразилия, ЮАР, РФ, КНР, Австралия. Эти страны обладают богатыми запасами минерально-сырьевых ресурсов. При этом сами залежи по большей части находятся в процессе освоения высокоразвитой промышленностью.
• Чили, Норвегия, Швеция, Франция, Марокко, Иран и ряд других государств, располагающих ограниченным ассортиментом полезных ископаемых, добываемых посредством использования современных средств горнодобывающей отрасли.
• Габон, Кувейт, Саудовская Аравия – здесь присутствует один или несколько видов минеральных ресурсов, нередко добываемых иностранными корпорациями.
• Швейцария, Греция хотя и обладают запасами полезных ископаемых, но в очень ограниченных масштабах.
• Нидерланды, Бельгия, Сингапур, Япония или практически не обладают существенными запасами минералов или уже почти исчерпали их потенциал.

Деление здесь достаточно условно, и в процессе экономического развития, открытия новых залежей или расширения доступа к новым источникам (находятся в Арктике, труднодоступных и неосвоенных землях, Мировом океане) могут претерпевать изменения.

Примеры успешных стратегий в горнодобывающей отрасли

Одним из примеров реализации долгосрочных и достаточно успешных стратегий выступает ПАО «ГМК «Норильский никель» – российская горно-металлургическая компания, лидирующая на мировом рынке по производству высокосортного никеля и палладия. Кроме того, она занимается добычей золота, серебра, иридия, рутения, селена, теллурия, серы и целого ряда иных минералов.

Располагая значительными активами в России (причём не только горнодобывающими, но и транспортно-логистическими, энергетическими, газовыми и газотранспортными), а также за рубежом, организация неоднократно пересматривала свою стратегию. Такая линия поведения на рынке в течение многих лет позволяла ей не только сохранять успешные позиции, но постоянно наращивать производство. Принятый бюджет организации на 2023 год предусматривает:

• финансирование ключевых проектов: «Серная программа 2.0», горных проектов;
• замену оборудования и проведение ремонтов;
• поддержание инфраструктуры ТЭК Норильского промышленного района;
• реализацию ряда мероприятий, направленных на преодоление текущих вызовов и возникших сложностей: корректировку сбытовой стратегии, импортозамещение технологий и оборудования, выход на другие рынки и нахождение новых источников финансирования.

Инновационные подходы к преодолению конкуренции

Без инноваций, что направлены на повышение конкурентоспособности, сегодня не обходится ни одна компания. Можно сказать, что именно они и являются сейчас одним из ключевых звеньев выживания в острой борьбе за своё место на мировом рынке.

Роль технологических инноваций в эффективности добычи и обработки полезных ископаемых

Потребность в добыче минерального сырья в связи ростом численности населения постоянно растёт. И решить эту задачу под силу инструментам 4-ой промышленной революции. Индустрия 4.0 включает в себя большие объёмы данных, искусственный интеллект, имитационные модели, цифровые двойники. Их использование предоставляет возможность выполнять «умную» добычу – Smart Mining, основной функцией которой выступает оперативное принятие решений.

Примеры внедрения цифровых технологий – наиболее закономерного на настоящий момент времени тренда в сфере горной добычи полезных ископаемых – можно наблюдать среди зарубежных компаний. Наиболее впечатляющих результатов в этом добились: Newmont (рудник Борден), I2Mine, рудник LKAB 5.0, Dundee Precious Metals (рудник Челопеч), Rio Tinto.

Не отстают от них и российские организации – «Алроса», «Апатит», «Полиметалл», «Северсталь», «Уралкалий», «Норильский никель» (программа «Технологический прорыв») и ряд других, активно внедряющих цифровые технологии в процессы производства.

Автоматизация и роботизация для оптимизации процессов

К октябрю 2022 года группа экспертов из компании «Рексфот» выявила наиболее перспективные тренды, характерные для ИТ-технологий в области добывающей промышленности (объём мирового рынка достигает 150 млрд рублей). В список попали:

• машинное зрение, позволяющее контролировать грансостав материала и целостность зубьев погрузчика или экскаватора;
• нейросети, контролирующие бдительность водителя, а также предоставляющие возможность предотвращения аварий транспортных средств;
• 3D-моделирование разработок на основе информации, получаемой с помощью БПЛА;
• операционные методы организации работы, открывающие перспективу оптимизации маршрутов грузоперевозок и выдающие рекомендации оператору;
• внедрение рейтинговых систем;
• роботизированный бутобой, измельчающий руду с помощью манипуляторов, оснащённых ударными гидравлическими молотами.

Экологически устойчивые подходы в контексте конкуренции

В контексте всё более обостряющейся конкуренции вопросы внедрения устойчивых подходов в плане решения проблем экологической безопасности становятся наиболее актуальными. Что сюда входит? По мнению финских авторов публикации «Наилучшие экологические практики в горнодобывающей промышленности (металлические руды)», их список включает в себя внедрение технологий, позволяющих:

• предотвращать выбросы и сбросы;
• увеличивать процент выпуска побочных продуктов по отношению к проценту выхода отходов;
• уменьшение использования реагентов (иногда и путём их повторного применения);
• сокращение потребления сырой воды и рост потребления воды оборотной.

Перспективы роста в сфере международной конкуренции

Анализ рыночных тенденций и перспективных регионов в горнодобывающей отрасли

Наиболее важной для обеспечения конкурентоспособности предприятий горнодобывающей отрасли тенденцией выступает экологилизация. Причём речь идёт не о непосредственной природоохранной защите в местах добычи полезных ископаемых, а об обеспечении необходимыми ресурсами принципиально новых технологий (например, производства электромобилей). Это обещает повышение спроса на цветные металлы.

Другой важной тенденцией может выступить резкая активизация геологоразведочных работ. Ее можно ожидать в малоисследованных, но перспективных в геологическом отношении районах земного шара. Не исключено и вторичное использование ранее законсервированных объектов.

Роль стратегических партнёрств и сотрудничества в достижении роста

Какие бы формы проявления ни выбирала международная конкуренция, обойтись без сотрудничества и партнёрства не получится. Особенность горнодобывающей отрасли заключается в необходимости широкого взаимодействия разнообразных структур и представителей бизнеса в различных уголках мира. Решить в одиночку множество разноплановых проблем невозможно. Вот почему только налаживание широких деловых взаимоотношений обеспечивает нормальную деятельность предприятий горной промышленности и расширяет их возможности в достижении роста и повышения конкурентоспособности.

Вызовы и возможности в глобализированной и изменяющейся конкурентной среде

С началом третьего тысячелетия перед отраслью встают новые проблемы, обусловленные:

• истощением давно эксплуатируемых мест добычи полезных ископаемых;
• особенностями политических взаимоотношений между государствами;
• перемещением мировых центров экономического развития;
• изменением климата, необходимостью налаживания новых транспортных коридоров.

Однако это открывает новые возможности по освоению ещё неиспользуемых или малоиспользуемых минеральных ресурсов на базе уникальных технологий четвёртой промышленной революции. Инициатива выдвинута в 2011 году для повышения конкурентоспособности обрабатывающей отрасли Германии, работа которой находится в прямой зависимости от горнодобывающей отрасли страны и остального мира.

Заключение

Международная конкуренция в горнодобывающей отрасли обостряется. Она всё больше приобретает характер бескомпромиссной борьбы за выживание между участниками рынка, стремящимися к сохранению своего суверенитета, финансов, ресурсов, мобилизации всех сил и средств в целях достижения конкурентных преимуществ.

Специалисты уже говорят о гиперконкуренции или инновационной конкуренции, ставящей целью достижение заранее заданных запрограммированных выгод. И выиграть здесь может только тот, кто сумеет вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации и принять все необходимые меры для решения возникших проблем.

Именно в таком положении находится сегодня горнодобывающая промышленность России, вынужденная принимать новые вызовы и кардинально менять свои ориентиры в сторону импортозамещения, консолидации, обеспечения сырьевого суверенитета страны, внедрения наиболее передовых технологий и освоения богатств Дальнего Востока. Нашей стране жизненно необходимо производить переориентировку векторов своего дальнейшего развития, направленных в сторону обретения новых партнёров в сфере горнодобывающей промышленности среди стран Азиатско-Тихоокеанского региона.